PT. JAYABAYA


PT JAYABAYA adalah perusahaan yang bergerak di bidang produksi dan penjualan kayu olahan. Perusahaan ini berfokus pada penyediaan kayu berkualitas tinggi untuk berbagai keperluan, termasuk konstruksi, furnitur, dan kerajinan tangan. PT JAYABAYA berkomitmen untuk menggunakan bahan baku yang ramah lingkungan dan menerapkan praktik bisnis berkelanjutan.

Jenis-Jenis Kayu yang Diproduksi

  1. Kayu Jati: Dikenal karena kekuatan dan ketahanannya terhadap cuaca. Sering digunakan untuk furnitur outdoor dan konstruksi.
  2. Kayu Mahoni: Memiliki warna merah yang khas dan sering dipilih untuk pembuatan furnitur mewah dan kerajinan tangan.
  3. Kayu Pinus: Ringan dan mudah diproses, kayu pinus banyak digunakan untuk konstruksi dan pembuatan barang-barang interior.
  4. Kayu Meranti: Dikenal karena seratnya yang halus dan warna yang bervariasi. Cocok untuk pembuatan pintu dan jendela.
  5. Kayu Bambu: Meskipun bukan kayu tradisional, bambu sangat kuat dan fleksibel, digunakan dalam berbagai aplikasi termasuk furnitur dan dekorasi.
  6. Kayu Akasia: Kayu yang tahan lama dan tahan terhadap hama. Sering digunakan untuk pembuatan meubel dan lantai.
  7. Kayu Oak: Memiliki ketahanan yang baik dan sering digunakan dalam pembuatan furnitur, lantai, dan barrel anggur.
  8. Kayu Cedar: Tahan air dan hama, sering digunakan untuk pembuatan lemari, furnitur outdoor, dan dekorasi interior.

Metode Critical Path Method (CPM)

Metode Critical Path Method (CPM) digunakan untuk mengelola waktu dan sumber daya dalam proyek produksi kayu. Dengan CPM, PT JAYABAYA dapat merencanakan dan mengatur proyek dengan lebih efisien melalui langkah-langkah berikut:

  1. Identifikasi Kegiatan: Mengidentifikasi semua kegiatan yang diperlukan dalam proses produksi kayu, mulai dari pembelian bahan baku, pemotongan, pengeringan, hingga pengemasan.

  2. Penentuan Durasi Kegiatan: Menentukan waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan setiap kegiatan. Misalnya, pemotongan kayu memerlukan waktu 5 hari, pengeringan selama 10 hari, dan pengemasan 3 hari.

  3. Penyusunan Jaringan Proyek: Membuat diagram jaringan yang menunjukkan urutan kegiatan. Kegiatan pemotongan harus diselesaikan sebelum pengeringan, dan pengeringan harus selesai sebelum pengemasan.

  4. Analisis Jalur Kritis: Mengidentifikasi jalur kritis, yaitu urutan kegiatan yang menentukan durasi total proyek. Dalam contoh ini, jalur kritis mungkin terdiri dari pemotongan → pengeringan → pengemasan, dengan total waktu 18 hari.

  5. Pengelolaan Sumber Daya: Mengalokasikan sumber daya yang diperlukan untuk setiap kegiatan, seperti tenaga kerja, mesin, dan bahan baku, agar proyek dapat berjalan tepat waktu.

  6. Monitoring dan Pengendalian: Secara rutin memantau kemajuan proyek dan melakukan penyesuaian jika terjadi keterlambatan pada salah satu kegiatan dalam jalur kritis.

Dengan menerapkan metode CPM, PT JAYABAYA dapat meningkatkan efisiensi produksi, mengurangi biaya, dan memastikan pengiriman produk kayu yang tepat waktu kepada pelanggan. Hal ini pada gilirannya akan meningkatkan kepuasan pelanggan dan daya saing perusahaan di 


Comments

Post a Comment

Popular posts from this blog

M013 Analisa Strategi dan Kajian Manajemen Risiko

Image
  Di tengah lautan bisnis yang tak henti bergejolak, setiap organisasi membutuhkan kompas untuk menentukan arah dan perisai untuk melindungi diri. Dua pilar utama yang tak terpisahkan dalam navigasi ini adalah Analisis Strategi Perusahaan dan Manajemen Risiko . Keduanya saling melengkapi, memastikan bahwa tujuan tidak hanya ditetapkan dengan ambisi, tetapi juga dicapai dengan kewaspadaan. Mari kita selami lebih dalam! Membedah Analisis Strategi Perusahaan Strategi bukanlah sekadar rencana, melainkan cetak biru jangka panjang. Ini adalah peta jalan yang disusun organisasi untuk meraih tujuannya, dengan mengalokasikan sumber daya secara optimal dan memilih jalur yang tepat di tengah persaingan sengit. Konsep Dasar Strategi Secara esensial, strategi adalah rencana jangka panjang yang dirancang untuk mencapai tujuan organisasi . Ini melibatkan pemilihan jalur yang tepat dan alokasi sumber daya terbaik dalam lanskap persaingan. Komponen kuncinya meliputi: Visi dan Misi: Gambaran mas...
Read more

PROPOSAL STUDI KELAYAKAN BISNIS PT JAYABAYA

Image
PT JAYABAYA RINGKASAN EKSEKUTIF PT JAYABAYA adalah perusahaan yang bergerak di bidang produksi dan penjualan kayu olahan. Perusahaan ini berfokus pada penyediaan kayu berkualitas tinggi untuk berbagai keperluan, termasuk konstruksi, furnitur, dan kerajinan tangan. PT JAYABAYA berkomitmen untuk menggunakan bahan baku yang ramah lingkungan dan menerapkan praktik bisnis berkelanjutan. JENIS-JENIS KAYU YANG DIPRODUKSI Kayu Jati: Kekuatan dan ketahanannya terhadap cuaca. Sering digunakan untuk furnitur outdoor dan konstruksi. Kayu Mahoni: Memiliki warna merah yang khas dan sering dipilih untuk pembuatan furnitur mewah dan kerajinan tangan. Kayu Pinus: Ringan dan mudah diproses, kayu pinus banyak digunakan untuk konstruksi dan pembuatan barang-barang interior. Kayu Meranti: Seratnya yang halus dan warna yang bervariasi. Cocok untuk pembuatan pintu dan jendela. Kayu Bambu: Bambu sangat kuat dan fleksibel, digunakan dalam berbagai aplikasi termasuk furnitur dan dekorasi. Kayu Aka...
Read more

Review Materi Analisis Perancangan Perusahaan (Fauji Khoerunisa_41622010024)

Image
Pengenalan Umum Konsep Dasar Analisis dan Perancangan Perusahaan serta Proyek Mata kuliah Analisis dan Perancangan Perusahaan serta Proyek disusun untuk memberikan pemahaman komprehensif kepada mahasiswa mengenai proses analisis dan perancangan perusahaan serta proyek berdasarkan prinsip-prinsip manajemen, bisnis, dan teknologi. Dalam menghadapi dinamika globalisasi dan percepatan perkembangan teknologi, mahasiswa dibekali dengan kemampuan untuk mengevaluasi kondisi internal dan eksternal perusahaan, menyusun strategi bisnis, serta merancang struktur organisasi yang adaptif dan berkelanjutan. Proses analisis perusahaan mencakup penilaian terhadap kinerja keuangan, struktur organisasi, budaya perusahaan, sumber daya manusia, serta lingkungan eksternal dengan menggunakan pendekatan analisis SWOT dan PESTEL.    Sumber: itbtuban.ac.id Perancangan perusahaan melibatkan pengembangan visi, misi, nilai-nilai perusahaan, model bisnis, strategi pertumbuhan, serta pengelolaan risiko dan ...
Read more