PROPOSAL STUDI KELAYAKAN BISNIS PT JAYABAYA


PT JAYABAYA

RINGKASAN EKSEKUTIF

PT JAYABAYA adalah perusahaan yang bergerak di bidang produksi dan penjualan kayu olahan. Perusahaan ini berfokus pada penyediaan kayu berkualitas tinggi untuk berbagai keperluan, termasuk konstruksi, furnitur, dan kerajinan tangan. PT JAYABAYA berkomitmen untuk menggunakan bahan baku yang ramah lingkungan dan menerapkan praktik bisnis berkelanjutan.

JENIS-JENIS KAYU YANG DIPRODUKSI

  1. Kayu Jati: Kekuatan dan ketahanannya terhadap cuaca. Sering digunakan untuk furnitur outdoor dan konstruksi.
  2. Kayu Mahoni: Memiliki warna merah yang khas dan sering dipilih untuk pembuatan furnitur mewah dan kerajinan tangan.
  3. Kayu Pinus: Ringan dan mudah diproses, kayu pinus banyak digunakan untuk konstruksi dan pembuatan barang-barang interior.
  4. Kayu Meranti: Seratnya yang halus dan warna yang bervariasi. Cocok untuk pembuatan pintu dan jendela.
  5. Kayu Bambu: Bambu sangat kuat dan fleksibel, digunakan dalam berbagai aplikasi termasuk furnitur dan dekorasi.
  6. Kayu Akasia: Kayu yang tahan lama dan tahan terhadap hama.
  7. Kayu Oak: Memiliki ketahanan yang baik dan sering digunakan dalam pembuatan furnitur, lantai, dan barrel anggur.
  8. Kayu Cedar: Tahan air dan hama, sering digunakan untuk pembuatan lemari, furnitur outdoor, dan dekorasi interior.

ANALISIS PASAR

Kondisi Pasar

  • Ukuran Pasar: Permintaan akan kayu olahan di Indonesia terus meningkat seiring dengan pertumbuhan sektor konstruksi dan furnitur.
  • Tren Pasar: Meningkatnya kesadaran akan penggunaan bahan yang ramah lingkungan dan berkualitas tinggi.

Target Pasar

  • Segmen Primer: Usia 18-45 tahun, pekerja, dan pengusaha di sektor konstruksi dan furnitur.
  • Segmen Sekunder: Profesional dan akademisi yang membutuhkan kayu untuk proyek pribadi.

MODEL BISNIS

Revenue Streams

  1. Penjualan Kayu Olahan: 70%
  2. Layanan Kustom Kayu: 20%
  3. Konsultasi dan Desain Interior: 10%

Struktur Biaya

  • Biaya Tetap: Gaji karyawan, sewa, dan pemeliharaan alat.
  • Biaya Variabel: Bahan baku, pemasaran, dan distribusi.

STRATEGI PEMASARAN

  1. Digital Marketing: Menggunakan media sosial dan website untuk promosi.
  2. Partnership: Bekerja sama dengan kontraktor dan desainer interior.
  3. Pameran dan Event: Mengikuti pameran industri untuk meningkatkan brand awareness.

PROYEKSI KEUANGAN

  • Investasi Awal: Rp 550.000.000
  • Proyeksi Pendapatan Tahun 1: Rp 480.000.000
  • Pertumbuhan: 50% per tahun selama 3 tahun.
  • Break Even Point: Bulan ke-8.

ANALISIS RISIKO

  1. Risiko Kompetisi:

    • Mitigasi: Fokus pada kualitas dan keunikan produk.

  2. Risiko Teknologi:

    • Mitigasi: Investasi dalam sistem manajemen produksi yang efisien.

  3. Risiko Regulasi:

    • Mitigasi: Memastikan kepatuhan terhadap semua regulasi yang berlaku.

INDIKATOR KINERJA UTAMA (KPI)

  • Penjualan Bulanan
  • Margin Laba Kotor
  • Tingkat Kepuasan Pelanggan
  • Pertumbuhan Pengguna Baru

TIMELINE IMPLEMENTASI

  1. Fase Persiapan (Bulan 1-2): Setup legal entity, pengembangan website, dan rekrutmen tim.
  2. Fase Soft Launch (Bulan 3-4): Konten creation dan community building.
  3. Fase Full Launch (Bulan 5-6): Marketing campaign dan sales outreach.
  4. Fase Growth (Bulan 7-12): Revenue optimization dan team expansion.

KESIMPULAN DAN REKOMENDASI

PT JAYABAYA memiliki potensi untuk sukses dalam industri kayu olahan dengan menerapkan strategi yang jelas dan fokus pada kualitas. Disarankan untuk melanjutkan proyek ini dengan memperhatikan risiko dan melakukan penyesuaian yang diperlukan.

Prepared by: Tim Manajemen PT JAYABAYA
Date: Mei 2025
Contact: info@jayabaya.com

Comments

Post a Comment

Popular posts from this blog

Review Materi Analisis Perancangan Perusahaan (Fauji Khoerunisa_41622010024)

Image
Pengenalan Umum Konsep Dasar Analisis dan Perancangan Perusahaan serta Proyek Mata kuliah Analisis dan Perancangan Perusahaan serta Proyek disusun untuk memberikan pemahaman komprehensif kepada mahasiswa mengenai proses analisis dan perancangan perusahaan serta proyek berdasarkan prinsip-prinsip manajemen, bisnis, dan teknologi. Dalam menghadapi dinamika globalisasi dan percepatan perkembangan teknologi, mahasiswa dibekali dengan kemampuan untuk mengevaluasi kondisi internal dan eksternal perusahaan, menyusun strategi bisnis, serta merancang struktur organisasi yang adaptif dan berkelanjutan. Proses analisis perusahaan mencakup penilaian terhadap kinerja keuangan, struktur organisasi, budaya perusahaan, sumber daya manusia, serta lingkungan eksternal dengan menggunakan pendekatan analisis SWOT dan PESTEL.    Sumber: itbtuban.ac.id Perancangan perusahaan melibatkan pengembangan visi, misi, nilai-nilai perusahaan, model bisnis, strategi pertumbuhan, serta pengelolaan risiko dan ...
Read more

M05 Integrasi Aspek Produk, Teknis, dan Teknologi dalam Perancangan Perusahaan di Era Disrupsi Digital

Image
Pentingnya Integrasi Aspek Produk, Teknis, dan Teknologi Dalam era disrupsi digital, integrasi aspek produk, teknis, dan teknologi menjadi krusial karena: Responsif terhadap Perubahan Pasar : Perusahaan harus dapat beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan kebutuhan konsumen dan teknologi baru. Inovasi Berkelanjutan : Integrasi ini mendorong inovasi yang berkesinambungan, memudahkan pengembangan produk yang relevan dan menarik bagi konsumen. Efisiensi Operasional : Teknologi yang diintegrasikan dengan baik dapat meningkatkan efisiensi proses, mengurangi biaya, dan mempercepat waktu ke pasar. Dampak Kegagalan dalam Perencanaan Aspek Teknis Kegagalan dalam perencanaan aspek teknis dapat berdampak serius pada keberhasilan sebuah startup. Beberapa dampak tersebut meliputi: Produksi yang Tidak Efisien : Ketidakmampuan untuk memproduksi produk secara efisien dapat menyebabkan pemborosan sumber daya. Kualitas Produk yang Buruk : Tanpa perencanaan teknis yang tepat, kualitas produk dapat men...
Read more